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        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
        发布日期:2018-12-27    作者:李云裕 黄剑玲    
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          跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          龙是中华民族的图腾,
          龙的传说在神州大地上源远流长,
          鲤鱼跃“龙门”就是其中富有传奇色彩的一个。
          当历史的车轮驶入21世纪的时候,
          在沉积了华夏五千年灿烂文化的黄河之滨,
          一条钢铁巨龙正从传说中“鲤鱼跃龙门”的地方腾空而起,
          直冲苍穹,遨游九天,
          一举跃为陕西冶金的排头兵,
          从而在陕西冶金史上写下了浓浓的一笔。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
        改制鸣笛——提升产能规模
          2002年,是公司发展历史上的一个重要里程碑。在当时,钢材市场持续低迷,陕西几个老牌钢铁企业也相继倒下或陷入低迷,业内人士普遍认为钢铁业已成为夕阳产业。要不要发展,怎样发展成了许多人争论的焦点。作为陕西国有钢铁企业的唯一火种,地处韩城的龙钢在市场风浪中奋力拼搏,在艰难和困苦中寻求着突破之路。面对形势,公司领导没有犹豫,而是咬定发展不放松,乘着改制的东风,迈出了历史性发展的第一步。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          龙门开,黄河之水天上来;改革兴,龙钢大地放异彩。2002年3月11日,陕西龙门钢铁有限责任公司法人治理结构产生,3月28日工商注册成立,龙钢实现了由工厂制向公司制的成功改制。4月18日,龙钢举行了“陕西龙门钢铁有限责任公司揭牌暨百万吨炼钢二期工程奠基仪式”。从此,揭开了龙钢改革和发展史上新的一页,拉开了跨越式发展的宏伟画卷。
          在实施百万吨炼钢二期工程中,龙钢提出了“资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化”的“四化”发展模式,打破陈规,创新思维,在各大基建项目的建设上,大胆引进民营资金,有效解决了资金不足的问题。民营资金的注入,有效解决了龙钢发展资金短缺的问题,从而使龙钢吹响了提升产能规模的号角。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          2002年6月6日,时任陕西省经贸委主任邱世杰到龙钢视察,提出“重整冶金,打造支柱”,指出龙钢要在三到五年内发展成为300万吨规模的钢铁联合企业。 2002年底,2#炼钢转炉,2#四机四流连铸机、450m3炼铁高炉、6000m3/h制氧机组、同兴35万吨轧钢等一大批重点工程先后建成投运,使龙钢的产能一下子由30万吨钢增加到了100万吨钢,成功实现了跨越式发展的第一步,实现了陕西人为之奋斗了半个世纪的梦想。2003年的1月31日,《陕西日报》在头版头条刊发了题为《半世纪梦想今朝实现》的文章,记述了龙钢产能突破100万吨、陕西省拥有了第一个百万吨钢铁企业的振奋人心的消息。
          面对百万吨规模的成功跨越,龙钢人并未止步,而是马不停蹄向更新更高的目标——年产300万吨钢的生产规模挺进。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          2003年,龙钢集团公司继续坚持“四化”发展模式不动摇,又开工建设了3#50吨炼钢转炉、3#五机五流连铸机等工程,并顺利建成投运,使公司产能由100万吨上升到了200万吨,完成了第二步的成功跨越。与此同时,又建成了110KV变电站、50000m3煤气柜、炼钢3#混铁炉、烧结3×155m3石灰窑、木龙沟铁矿破碎生产线和磨选生产线、大西沟铁矿扩建工程等配套工程,并相继对西轧厂、1#烧结机、原4#高炉、工业站等进行了扩容改造,使企业的实力进一步增强,生产系统的配套也更加完善。
          2004年,龙钢集团公司继续高歌猛进。4#50吨炼钢转炉、22000m3/h制氧机组、4#50m2烧结机、2×205m3炼铁高炉等工程相继竣工投产,与此同时,4#烧结机改造、300万吨钢渣处理系统等配套工程也相继建成投产。这些项目的投产,使公司在前进的道路上又向前跨了一大步,完成了200万吨到300万吨的成功跨越。至此,一个300万吨级的钢铁企业横空出世,屹立于三秦大地。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          值得一提的是,在这些基建技改工程项目的建设中,龙钢人以其顽强的工作作风和过硬的技术素质,使工程进度突飞猛进,许多项目的工期都在半年以内竣工投产,创造了比“深圳速度”更快的“龙钢速度”,使公司得以快速地完成产能由30万吨向300万吨的跨越。这一切的一切,都让三秦大地上的人们,从四面八方不约而同地感受到了龙钢人一种震撼的力量,感受到了龙钢人急促的坚忍不拔、永不停息的奋进的脚步。
          陕西省副省长巩德顺说:“龙钢认真贯彻党的十六大精神和省委工作会议精神,在企业改革和发展上均取得了可喜的成绩,为我省冶金工业做出了重要贡献。”
          省冶金行业办主任肖珍静说:“龙钢集团在短短的时间内,以惊人的发展速度从30万吨的能力发展到300万吨的规模,取得了令人叹服的成绩,龙钢人确实很伟大。”
          省工交办总工程师段克明说:“龙钢今天的发展,包涵和浸透了龙钢所有人的辛勤劳动和汗水。80年代,我到龙钢来时,龙钢还是一个名不见经传的韩城铁厂,今天能发展到300万吨这个规模的确令人惊叹。从龙钢和全省的数字比较来看,可以得出这样的结论:如果工业经济是支持全省经济增长点的主导力量,那么龙钢今天的发展则是推动和带动全省冶金工业发展的中坚力量,是全省冶金工业的‘领头羊’”。
        扩张发展——打造航母舰队
          致力于在发展钢铁主业、提升企业产能规模的同时,龙钢人意识到,在市场经济的大潮中,龙钢这艘巨轮要乘风破浪一往无前,就必须走多元化发展之路,不断开拓新的经济增长点,进一步延伸产业链,打造多元发展的战略格局。为此,在发展的道路上,公司一方面上建设基建技改项目扩大产能,一方面也在探索着做大做强的另一种形式——走集团化协作发展之路。
          2002年9月26日,陕西省经贸委同意组建陕西龙门钢铁集团的立项;10月5日,陕西龙门钢铁集团成立协议签字;11月11日,陕西龙门钢铁有限责任公司更名为陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司。11月27日,陕西省经贸委同意组建陕西龙门钢铁集团;12月5日,陕西龙门钢铁集团在陕西省工商局注册成立,成员单位共11个。2003年3月18日,陕西省副省长巩德顺、省经贸委主任邱世杰为“陕西龙门钢铁集团”揭牌。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          龙钢集团以产业链为纽带,先后成立了多家子公司,把发展的触角伸向更新更高更宽更广的领域。充分利用走出去战略,进军西安、布局宝鸡、挺进商洛、入驻华阴,打造跨地域、跨领域、多元发展的战略格局。
          在西安,收购了破产的原西安钢铁厂成立了西安钢铁公司,将其打造为龙钢的百万吨精品建材生产基地;利用西钢闲置土地,成立了陕西红光物流有限责任公司,瞄准区位优势,开展钢铁仓储、销售等钢铁物流业务;成立了西安禹龙国际酒店有限责任公司,使其成为龙钢集团屹立在省城的一个靓丽的窗口。2005年,与西安平和钢铁炉料公司合作,在西安注册成立了龙钢集团进出口有限公司,从事含铁原料的国际采购事务。
          在宝鸡,2003年4月份,组建了龙钢集团宝鸡轧钢有限责任公司,投资1.5亿元在宝鸡市金台区,建设了一条年产40万吨带钢生产线,于当年12月31日竣工投产,其带钢产品填补了西北钢材市场的空白。8月份,龙钢集团公司出资1666万元,对宝鸡市红大钢铁公司进行股权重组,组建了龙钢集团宝鸡红光钢铁有限公司,同时启动了其50万吨炼钢一期工程,于2004年3月6日竣工投产,从而使龙钢集团在宝鸡地区形成了一条完整的产业链。龙钢集团宝鸡轧钢有限责任公司成为禹龙钢材巩固西安市场主导地位、立足“关天经济区”大区域市场的一个重要战略支撑点。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          在商洛,2004年9月8日组建了陕西大西沟矿业有限公司,加大了自备矿山的开发力度,积极打造企业的“百年粮仓”。2005年6月28日,陕西大西沟矿业有限公司东部90万吨/年矿体基建剥离大爆破成功实施,从而拉开大规模开发大西沟菱铁矿的序幕,为建设百年龙钢储备充足的战略资源。
          在华山脚下的华阴市,重组了原华山冶金车辆厂,成立龙钢集团华山冶金设备有限公司,涉足冶金车辆、冶金设备、冶金备品备件和各类起重设备的生产。
          龙钢集团的成立,形成了一个资源共享、优势互补的利益共同体,使企业的实力进一步的壮大,使龙钢形成了 “一业为主,多元协调”的产业格局,大大提升了企业的整体竞争实力。
        二次创业——提升装备水平
          2005年以后,国家相继出台了《钢铁产业发展政策》、《关于钢铁工业控制总量淘汰落后加快结构调整的通知》等一系列政策文件。龙钢人立刻意识到,龙钢必须进行一场脱胎换骨的变革,才能适应形势的需要。
          在2007年初的职代会上,龙钢集团公司董事长、总经理张丹力对职工代表讲到:“十五期间,我们依靠自身力量,先后投入了二十多亿元的资金使企业的整体规模有了很大的提升,但是按照国家产业政策的要求,我们铁前系统的装备水平比较落后,炼铁、烧结大部分生产设施都属于产业政策近年淘汰的对象,这是摆在我们每一个龙钢人面前紧迫而又严峻的课题。”
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          怎么办?“引进战略投资,提升装备水平”,龙钢人做出了一个大胆而又符合现实的战略决策。2007年5月19日,龙钢集团公司与天津大邱庄薄板公司和天津邱钢投资公司合资成立的新的“陕西龙门钢铁有限责任公司”,同时启动了炼铁系统技术改造项目,开工建设2×1280m3高炉和1台265m2烧结机。在奠基仪式上,张丹力向全体干部职工发出了:“实现企业脱胎换骨的改变,努力把龙钢打造成一个经济效益好、环境保护好、经济发展后劲足的百年龙钢”的宏伟目标。
          号令一出,龙钢人又一次精神抖擞、意气风发地投入到公司生产经营及工程建设之中,向着既定的发展目标迈开了铿锵有力的步伐。
          2008年下半年,全球金融风暴迎面袭来,国内钢铁企业遭受严重打击。国内其他钢铁企业纷纷压产甚至停产,龙钢炼铁系统技术改造项目正处于投产前的最后冲刺阶段,工程建设是否要继续、高炉建成后是否要投产成了公司必须面临的抉择。对此,龙钢集团公司董事长、总经理张丹力在认真分析了形势后,果断地提出了“以改革创新的精神应对危机、在危机中不断发展壮大”的指导思想,并出台十条措施,号召全体员工化危为机、迎难而上,积极投入到“确保大高炉如期投运”和“攻产量、提指标、降成本、挖潜力”的活动中。拼搏市场勇者赢。龙钢上下士气高昂、众志成城,举全公司之力进行大高炉建设。各参建、协建单位及全体干部员工顶烈日、冒严寒,加班加点,急工程之所急,想工程之所想,克服了诸多困难;各单位也从人力、物力、财力上鼎力相助,纷纷以实际行动支援工程建设;机关干部、生产单位员工不讲报酬,放弃休息时间,义务参加劳动,拉电缆,放皮带,为高炉建设出力流汗、无私奉献,从而使两座大高炉如期顺利投运,使龙钢在在严峻的经济形势下,依然保持了较高的发展势头。2008年底,两座1280m3高炉相继顺利出铁。站在流淌着通红铁水的高炉炉台上,张丹力感慨地说:“大高炉撑起龙钢不屈脊梁,新装备开启龙钢崭新天地,从此龙钢将实现企业的二次腾飞。”
        整合重组——实现脱胎换骨
          短短几年时间,龙钢由小变大、由弱变强的快速发展,不仅使昔日名不见经传的龙钢成为省内钢铁企业成功改制的一个典范,也使全省钢铁人看到了借鉴龙钢发展经验,实现振兴陕西钢铁产业的希望,从而进一步坚定了省委省政府做强陕西钢铁产业的决心。
          2009年4月,省政府出台《陕西省钢铁产业调整和振兴规划实施方案》,决定以龙钢为龙头,整合全省钢铁企业,振兴陕西钢铁产业。8月7日,由省国资委、陕煤化集团、有色集团共同出资11亿元组建的“陕西钢铁有限责任公司”挂牌成立。12月,贵州快三app集团完成对龙钢集团的股权重组,龙钢集团公司成为贵州快三app集团的控股子公司。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          2009年8月,贵州快三app启动了韩城钢铁系统技改项目二期工程,建设两座120t转炉、两座1280m3高炉、一台400m2烧结机、两台八机八流连铸机和配套轧线等工程,全面提升装备水平,淘汰落后产能。在工程建设中,全体干部员工牢固树立“一盘棋”思想,顾全大局,通力合作,使炼钢1#转炉和1#连铸机仅用8个多月时间率先竣工投产,不仅创造了国内钢铁工业建设史上的奇迹,而且提振了全员加快工程建设、冲刺生产经营指标的信心和决心。
          在项目建设过程中,为响应国家产业政策、淘汰落后产能,2009年10月16日,服役7年之久的7#、8#205m3高炉光荣退役,10月26进行了拆除;2010年7月13日,服役近10年2#150m3高炉光荣退役;9月26日,服役6年之久的3#、4#205m3高炉正式停产,退出了龙钢炼铁生产的舞台。
          2010年5月26日,1#120吨转炉,1#八机八流连铸机建成投产,公司举行了隆重的竣工投产庆典仪式。9月28日,2#转炉竣工投产。12月28日,2#八机八流连铸机竣工投产,标志着700万吨规模的形成,也标志着龙钢集团装备水平升级、淘汰落后产能阶段性任务胜利完成。
          至2010年底,龙钢集团经过扩张整合,集团成员由集团成立时的11家发展到了如今的30家,形成了以钢铁产品的开发、生产及销售为主业,辐射采矿、发电、运输、耐材、机械加工、国际贸易、后勤服务等领域的多元发展格局。产钢能力由2001年的30万吨发展到了406万吨,总资产由9亿元增长到150亿元,销售收入由5.8亿元增长到201亿元,利税由6000万元增长到6.51亿元。形成了拥有8个控股子公司,3个参股子公司,总资产150亿元,年产能700万吨,产品含盖全部建材规格品种的完整钢铁产业链,成为中国西部最大的精品建材生产基地,成为支撑区域经济、带动区域经济发展的核心力量。
        强化管理——打造核心竞争力
          在企业强劲发展的历程中,龙钢集团企业文化、经营管理、安全环保等企业的各项管理也不断提升。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          在继承原有企业文化的基础上,龙钢不断创新,兼容并收,逐渐形成了独具龙钢特色 “进步的、创新的、具有亲和力的”企业文化。特别是企业成功改制后, 成立企业文化建设领导组和企业文化部,提炼了“每一年,每一天,我们都要进步”的企业精神,确立了“真情回报员工,真诚奉献社会”“让每一位员工都能进入最佳工作状态”等23条理念为主体的集团公司CI系统,形成了企业文化建设体系。通过宣贯、培训、举办文艺晚会、演讲赛、答题赛、知识擂台赛等活动,使企业23条理念内化于心,固化于制,外化于行。2004年10月,在全国冶金企业文化建设成果展示交流评选的10名优秀奖中,龙钢集团公司榜上有名,荣获第四名。2010年,《每一年,每一天,我们都要进步》的企业文化宣传专题片,荣获厂歌嘹亮“黄陵矿业杯”陕西省企业文化宣传短片特等奖,《龙钢之歌》荣获“陕西企业之歌”一等奖。
          经营管理方面,企业从原燃料合格产品做起,以先进的检测技术,构建起一条质检防线,确保到道工序的质量过程控制,精细培育“禹龙”品牌。经营上开拓思路,强化“禹龙”牌钢材营销力度,使其成为了西安及周边市场的主打品牌。同时,积极发展钢材深加工等相关产业,不断满足市场需求。十一五期间,禹龙钢材在陕西市场份额占60%以上,主导了西南、西北区域市场,远销国内外。广泛用于三峡工程、溪洛渡水电工程,郑西铁路等国家重点工程。
          安全环保管理方面,龙钢集团认真贯彻中省相关标准要求,坚持安全发展,按照“只要措施到位,一切事故都是可以控制的”安全理念和“安全第一、预防为主、综合管理”的方针,以职业健康安全管理体系为载体,健全完善安全管理制度,加强监督管理,使安全管理工作不断迈上新的台阶。环保方面,大力发展循环经济,不断延伸完善废物利用产业链,取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。先后投资10亿元,对废水、废气、废渣、粉尘烟尘、煤气、余热等进行回收利用,实现了“四闭路一循环”。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          技术创新方面,龙钢集团成立了技术中心,十一五期间承担审计重点技术创新项目9项,新产品开发项目13项。开展本企业技术进步项目123项,申请并被授权发明专利4项,龙钢集团大西沟矿业公司“低品位难处理菱铁矿选矿技术研究”荣获省科学技术一等奖,省级其他科技进步奖5项。其中“低品位复杂难处理菱铁矿选矿技术研究”,被中国钢铁工业协会,中国金属学会冶金科学技术奖励委员会授予一等奖,并应用于大西沟菱铁矿开发。自主开发的HRB400三级螺纹钢被三峡工程、溪洛渡水电站等国家大型重点工程列为指定用材;开发的HRB335E、HRB400E抗震钢筋通过省级新产品鉴定,荣登四川灾后重建百家放心产品企业名录;自主开发的热轧盘螺,热轧盘条等建材新产品,填补了省内的空白。另外,在提升自主创新能力的同时,龙钢集团还积极引进新工艺、新技术、新成果、新方法,全面全方位优化系统,提升整体运行效率,提高企业竞争实力。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          党群工作方面,龙钢集团始终以领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设、人才建设为抓手,充分发挥党的领导作用,党建工作有声有色,员工思想素质得到了显著提升,在基建技改、生产检修、以及急难重险等活动中,广大员工精诚团结,奋勇拼搏,为企业发展发挥了重要的作用。宣传工作有的放矢,企业形象得到了不断提升。文明单位创建和企业文化建设扎实有效,企业环境和人员面貌发生了翻天覆地的变化,各种丰富多彩的文体娱乐活动,不仅丰富了职工的业余文化生活,更有力地激发了员工的生产积极性和工作主动性,促进了企业的快速发展。
          工会组织的桥梁纽带作用也得以充分发挥,发扬民主管理,开展扶贫帮困、劳动竞赛、合理化建议征集等,使广大员工的的创造性高涨,比、学、赶、帮、超氛围浓厚,企业产量、指标等得到大幅度的提升,成本得到有效控制,员工的智慧和才能得到有效的发挥,先进的生产技术、操作方法、管理经验得以推广,有力增强了企业的综合竞争力。
          在生活福利方面, 龙钢先后在西安、韩城建设禹秀园、禹华园、禹锦园及新西钢小区等职工单元楼50余栋3000余户;在韩城龙钢集团本部还建设了大型洗浴桑拿中心以及现代化的篮球馆、羽毛球馆等健身娱乐中心,让每位员工都能分享企业发展的成果。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          龙钢集团通过了ISO9001:2000、ISO14001、GB/T28001:2001和ISO10012-2003四大管理体系认证。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、全国科协“讲比”活动先进集体、陕西省先进集体、陕西省十大利税工业企业、陕西省经济明星企业、陕西省质量效益型先进企业、陕西省发展循环经济清洁生产综合利用先进企业等、陕西省著名国企、陕西省经济领跑企业、全省质量服务双满意单位、陕西省产学研先进单位、省科协先进单位等荣誉称号。
        转型非钢——迈上新的征程
          2012年,贵州快三app集团对龙钢集团公司的定位进行了重大调整,将陕西龙门钢铁有限责任公司的管理关系从龙钢集团公司分出(股权未做调整),将龙钢集团公司的发展定位为非钢产业。在贵州快三app集团的领导下,龙钢集团公司全体干部职工围绕发展非钢产业,做了大量的工作,谋转型、求发展,使公司初步形成了矿山开发、钢铁物流、酒店餐饮、机械加工、金融贸易等板块为主的非钢产业格局,迈开了发展非钢产业的铿锵步伐。2017年,贵州快三app集团收购了两家民营股东所持龙钢集团公司的股份,龙钢集团公司成为贵州快三app集团的全资子公司。
        跨越发展铸基业,转型非钢再启程——龙钢集团发展16周年纪实
          进入新时代,龙钢集团将继续以改革创新的精神,深入推进贵州快三app集团“1+8”发展规划落地,贯彻实施“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针,明晰“打造支柱、多元协同”的战略构想,围绕钢铁主业,坚定不移大力发展非钢产业、开拓新兴产业,打造具有核心竞争力和发展前景的产业及产品,努力建设产业多元、充满活力、管理精益、效益可观、职工幸福的一流企业集团。(李云裕 黄剑玲)
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