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            巧打“三张牌”助力仓储安全
            发布日期:2019-01-11    作者:龙玉帆    
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            2018年,设备管理中心物资管理科紧紧围绕“安全发展”的管理理念,巧打教育、活动、监查“三张牌”,实现了轻伤以上事故为零,环境污染事故为零的目标,有力助推了仓储安全管理持续发展。

            潜移默化,打好教育牌。为推动科室员工安全素质提升,科室利用早会、安全专题会、媒体平台等形式,组织对《岗位操作规程》、安全消防交通、危险化学品管理、法制教育、职业病防治等知识培训,对危险源辨识及预防措施方案采取结合岗位人人参与讨论,并以身边事故案例为警醒,结合岗位撰写心得体会,从不同形式引导员工重安全、提素质。今年来,科室共开展安全类教育培训30余次,学习、撰写安全事故心得体会40余次,配合公司落实交通安全“一封家书”40余份,有效提升了员工的安全技能上台阶。

            循序渐进,打好活动牌。为营造良好的仓储安全氛围,科室通过开展安全知识抽查、五必访六必谈、事故应急演练等活动,强化安全管理工作。今年以来,科室开展岗位“双述”及岗位操作规程、危险源辨识及预防控制措施、安全红线及各类事故应急处置措施进行随机抽问,每月40余人次,让员工在抽查中获得安全提升感;以五必访六必谈形式帮教安全违章人员10余人次,涉及交通违章、劳护用品穿戴不规范、车辆违规停放等问题,使违章违规人员的安全思想、认识得到明显好转;同时,科室定期组织机械伤害、危化品及危废泄漏、火灾事故等应急演练,邀请公司专业管理部门现场指导点评,提升科室整体应急处置能力和应急管理水平。

            双管齐下,打好监查牌。按照“安全管理有目标、有措施、有责任人”的原则,实行区域责任管理,科室与承包班组层层监查,夯实责任。全年共组织安全综合检查40余次,安全专项检查30余次,查处各类问题160余项,并定人员、定时间、定措施对存在问题逐一整改并验证。同时,根据季节特点对区域排水、防汛物资、构建筑物、防暑降温设备等进行检查,切实消除安全隐患。

            辞旧迎新,安全先行。2019年,科室将以中心“今冬明春”火灾防控及电气火灾综合治理工作方案为契机,坚决预防和遏制各类事故发生,确保安全形势持续稳定。(汉钢公司设备管理中心 龙玉帆)

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