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            年终考评出新招 倒逼机制显奇效
            发布日期:2019-01-16    作者:贾育红    
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            年终考评出新招 倒逼机制显奇效

            听说了吗,这次年终考评将由徒弟代替师傅陈述。前几天,一则关于聘任高技能人才和专业技术人才年终考评的消息在龙钢公司能源检计量中心传播开来,引起职工广泛关注。

            按照惯例,聘任技术技能人才年终考评都是由本人向评委陈述年度内开展的攻关项目和产生的效益以及师带徒、培训工作开展情况等内容,最终由各评委根据其陈述情况综合打分,作为聘任人员年终考评的重要依据。此次年终考评前期,该单位经过讨论决定改变考评方式,由徒弟代替师傅陈述,以“倒逼”机制促进传帮带工作更好开展,激励后备技术技能人才快速成长、全面进步。

            “新的考评方式非常新颖,用‘倒逼’的方法压实了师傅‘教’的责任,激发了徒弟‘学’的动力。徒弟的陈述结果直接影响着师傅的考评分数,因此在平时工作中,师徒双方都必须‘使出浑身解数’,教的认真教,学的用心学,最终使徒弟详细了解攻关项目的每一个细节。”参与年终评审的一位评委这样说。

            “今年的陈述过程对自己锻炼非常大,在短短五分钟内要将三个攻关项目和一个自编教材向评委阐述清楚,不仅需要全面的专业知识,而且要有清晰的逻辑思维能力和良好的口头表达能力。为了不给师傅‘掉链子’,考评前期确实下了不少功夫做准备。”聘任高级电气工程师吴云超的爱徒魏智在陈述过程中表现不错。

            “徒弟陈述”仅仅是该单位聘任人员管理倒逼机制的一个缩影,他们还采用了细化指标、专业联动、横向对比、纵向对标等不同的方式倒逼聘任人员创新活力。2018年,该单位50名聘任技术技能人才共完成攻关项目150余项,创效300余万元;完成内部培训120余次,累计1440课时;汇编完成优秀攻关技术资料35项,涉及到电气、煤气、机械、计量、质检等专业领域,对员工技术技能和生产经营指标的持续提升做出了突出的贡献。(龙钢公司能源检计量中心 贾育红)

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